JF项目管理的目标是把IT服务企业的成功管理实践经验注入到平台中，为上JF的企业服务，帮助其增收节支、把项目做得更好。

一、 人员（“效能”）管理

解放号使用Task+、JFGit等工具记录了员工的工作过程（包括基于任务的工作评价，甚至包括很深度的Milestone按时达成率、工作任务按时提交率等在一般管理中很难收集到的数据）和成果物，所以，企业经营管理者随时可以了解他们的综合情况，还可以打分、排名；而且，也可以随时知道他们在干什么，能不能在项目组之间进行调剂等等。

二、（风险受控的）项目管理

JointForce提供“交付保”来保障项目有效和顺畅交付的，而不仅仅是保障发包人向接包人完成交易的。“交付保”可以有效地在公司内人员、公司外人员之间无痕延伸，而且还充分考虑了内部、外部人员信息的协同和隔离：

1、 Task+

通过自动排期功能，PDCA驱动任务推着人工作；

企业内部项目透明化，让所有工作一目了然；

设置项目Milestone以及Milestone的提交无，监控关键点按时达成.

2、 项目日报

通过项目日报每日记录成员工作成果，所有工作内容清晰透明;

通过日报反映工作实际情况，积攒工作经验、记录成长路线;

3、 JointForce Git

这个产品基于开源的Git产品上进行了深度定制，在不失互联网使用体验的同时增加了企业级管理特征，把结果管理从线下搬到云上，实现透明化统一管理和留痕;

4、 JointForce移动端

将沟通融入项目作业过程中，迁入到可能使用的场景中，并为沟通准备好上下文;

项目执行中充分协同，达成关键点并解决问题.